Das Organisations-Modell des Management Center Vorarlberg
Mit dem im Management Center Vorarlberg entwickelten Organisations-Modell arbeiten wir mit einem ganzheitlichen Ansatz, um einerseits die Komplexität zu reduzieren und andererseits die Dynamiken in Organisation deutlich zu machen. Diese "Landkarte von Organisationen" zeigt alle wesentlichen Elemente und deren wechselseitigen Beziehungen der Organisation.
In unserem Organisations-Modell gliedern wir die Organisation in eine Oberflächenstruktur und eine Tiefenstruktur.
Die Tiefenstruktur erfasst das Wesen und die Einmaligkeit bzw. Authentizität der Organisation.
Dieser Wesenskern kann nur durch bewusste Entwicklungsprozesse seine Kraft und Ausstrahlung zum Ausdruck bringen:
Im Kern befindet sich der Existenzgrund, der die Identität der Organisation, das Kerngeschäft für die Zukunft und die Absicht des Tuns umfasst. Dieser Kern wird von der Kultur umschlossen. Die Kultur einer Organisation wird von den Menschen, die in ihr handeln, den ethischen Vorstellungen und der gelebten Kommunikation geprägt.
Die Oberflächenstruktur dagegen ist direkt nach ökonomischen, technischen und informationstechnischen Gesichtspunkten veränder- und gestaltbar.
Auf Ebene der Ordnung finden sich die vorherrschenden Prozesse, Strukturen und die Funktionen. Diese werden ermöglicht durch technische und wirtschaftliche Ressourcen, die das äußerste Element einer Organisation darstellen. Dazu gehören die zur Verfügung stehenden Räume, die finanziellen Ressourcen und die technischen Komponenten.
Die Oberflächen- und Tiefenstruktur ergeben nur in ihrem Zusammenspiel die Ganzheit der Organisation. Deshalb sind auch in Entwicklungs- oder Veränderungsprozessen jeweils die Auswirkungen auf alle Elemente zu berücksichtigen.
Verbesserungen und Veränderungen in der Oberflächenstruktur sind wichtig. Auf Dauer braucht eine Organisation aber auch Entwicklung in der Tiefenstruktur.