Business Dossiers
Wissen und Erfahrung in kompakter Form
Die hier angebotenen Dossiers in Print-Version oder als CD-Rom sind in Zusammenarbeit mit WEKA Business Media entstanden.
Herausgeber dieser Dossiers sind BeraterInnen des Management Center Vorarlberg, die ihr Wissen und ihre Erfahrung hier in kompakter Form zur Verfügung stellen.
Bei Interesse senden wir Ihnen die gewünschten Dossiers "Das Mitarbeitergespräch" oder "Change Management" gerne im Handbuchformat zu.
Das Mitarbeitergespräch
Erfolgreiche Gesprächsführung mit Mitarbeitenden
Eine gute Kommunikation zwischen Vorgesetzten und MitarbeiterInnen ist ein Schlüssel für die Bewältigung der komplexen Aufgaben innerhalb eines Verantwortungsbereiches. Oswald Neuenberger bezeichnet die Kommunikation gar als den „Flaschenhals“ in jeder Organisation.
In diesem Dossier finden Sie Antworten auf die folgenden Fragen:
- Welche grundlegenden Kommunikationsmodelle sind für das Mitarbeitergespräch relevant?
- Wie werden Mitarbeitergespräche aufgebaut?
- Was ist in der Vorbereitung auf Mitarbeitergespräche zu beachten?
- Welches sind die Merkmale unterschiedlicher Gesprächsarten?
- Welches sind die wesentlichen Elemente des Mitarbeitergespräches?
Ihr Nutzen:
Sie lernen verschiedene Arten von Mitarbeitergesprächen kennen und lesen, wie Sie sich gezielt auf Mitarbeitergespräche vorbereiten können. Sie erhalten Tipps für schwierigen Gesprächssituationen und lernen hilfreiche Kommunikationstechniken und –methoden kennen.
Herausgeber:
Management Center Vorarlberg
Autor: André Burtscher
Preis: € 29,--
Bestellung
Change Management
Veränderungen erfolgreich gestalten
Veränderungen zu gestalten ist eine zentrale und permanente Managementaufgabe. Die Grundannahme hinter den Veränderungsaktivitäten ist: Wir schaffen eine bessere Zukunft!
Führungskräfte sollten Veränderungen innovativ, flexibel und risikofreudig angehen. Doch sollen sie nicht gleichzeitig auch für Stabilität sorgen?
In diesem Dossier finden Sie Antworten auf die folgenden Fragen:
- Warum sind regelmäßige Veränderungen in Unternehmen notwendig?
- Was ist der Unterschied von Veränderung und Entwicklung?
- Was ist notwendig für erfolgreiche Veränderungen?
- Welche Methoden des Veränderungsmanagements gibt es?
- Wie agieren Sie als gute Führungskraft in Veränderungsprozessen?
- Wie kann Veränderung gelingen?
Ihr Nutzen:
Mit einem Fragekatalog können Sie den Veränderungsbedarf in Ihrem Unternehmen oder in Ihrem Verantwortungsbereich eruieren. Sie lernen das Organisationsmodell des Management Center Vorarlberg kennen und erhalten einen Überblick über die Erfolgskriterien für erfolgreiche und vor allem sinnvolle Veränderungsprozesse.
Herausgeber:
Management Center Vorarlberg
Autoren: Marianne Grobner/André Burtscher
Preis: € 29,--
Bestellung
Emotionale Intelligenz
Damit Unternehmen erfolgreich sein können, brauchen sie emotional intelligente Führungskräfte, die ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten sowie ihr Erfahrungswissen im Umgang mit Menschen für die Erreichung von Unternehmenszielen einbringen wollen und können.
In diesem Dossier finden Sie Antworten auf die folgenden Fragen:
- Über welche Fähigkeiten verfügen emotional intelligente Menschen?
- Was ist der besondere Nutzen für Führungskräfte?
- Wie wird emotionale Intelligenz sichtbar?
- Wodurch kann sie weiterentwickelt werden?
- Wie sind ihre Auswirkungen auf Beziehungen?
- Wie können Sie diese beeinflussen?
Ihr Nutzen:
Sie erfahren wie Sie emotionale Intelligenz an Menschen erkennen und einschätzen können. Sie erhalten Tipps wie Sie Ihre eigenen Emotionen bewusst weiterentwickeln können und Beziehungen besser verstehen, und wie Sie an guten Beziehungen mitwirken und sie besser gestalten können.
Herausgeber:
Management Center Vorarlberg
Autorin: Gabriele Walch
Preis: € 29,--
Die ersten 100 Tage als Führungskraft
Der Wechsel in eine Führungsposition bringt neben Freude und Euphorie auch viele Fragen mit sich. Je genauer Sie sich mit diesen aufkommenden Fragen beschäftigen, desto eher ist der Wechsel in die neue Position erfolgreich.
In diesem Dossier finden Sie Antworten auf die folgenden Fragen:
- Welche ersten Schritte sind bei der Übernahme in eine neue Führungsposition notwendig?
- Wie nehmen Sie eine Analyse Ihres neuen Umfeldes vor?
- Wie begegnen Sie den in Sie gesetzten Erwartungen?
- Welche Aufgaben haben Sie als neue Führungskraft zu bewältigen?
- Wie gehen Sie am besten mit den besonderen Rahmenbedingungen Ihrer individuellen Einstiegssituation um?
Ihr Nutzen:
Sie erhalten Tipps wie Sie die ersten 100 Tage in Ihrer neuen Position bewusst gestalten können. Sie erfahren wie Sie eine Standortbestimmung über die Potenziale Ihres Teams durchführen können. Sie lesen wie Sie wirksam mit den relevanten Akteuren in Ihrem neuen Umfeld umgehen und wie Sie Ihr Führungsverhalten mit entsprechenden Maßnahmen weiterentwickeln können.
Herausgeber:
Management Center Vorarlberg
Autor: André Burtscher
Preis: € 29,--