Vorträge für Veranstaltungen

Erfolgreiche Führungspersönlichkeiten verfügen über drei wesentliche Schlüsselkompetenzen:

1. Intuition - die Fähigkeit Marktchancen, Entwicklungen und Trends, aber auch Stimmungen im Team mit Gespür wahrzunehmen und entsprechend darauf zu reagieren.
2. Authentizität - die Gabe, eigene Visionen, Werte und Ziele klar, glaubwürdig und überzeugend zu vermitteln.
3. Mut - das Selbstvertrauen in herausfordernden Situationen Entscheidungen zu treffen und diese – auch, wenn es unangenehm ist umzusetzen.

In ihrem Referat geht Marianne Grobner der Frage nach, ob einem diese Fähigkeiten quasi "in die Wiege gelegt" sind oder entwickelt werden können. Neben natürlicher Begabung sieht sie konkrete Möglichkeiten zum persönlichen Lernen. Um nicht selbst "auszubrennen" und Führungskraft zu entwickeln benötigt man Rahmenbedingungen wie persönliche "Tankstellen":

Dabei spielen die Dimensionen Raum ("Kraftplätze"), Zeit ("stille Stunden") und Energie (Spannung und Entspannung) ein wesentliche Rolle. Wie man diese in den Alltag einbauen kann, zeigt Grobner an konkreten Beispielen. Erst durch diesen "Zugang zur Stille" entwickeln sich innere Klarheit, Weitblick und die notwendige Bodenhaftung für die täglichen Herausforderungen im Führungsalltag.

Referentin: Marianne Grobner

Immer häufiger führen Menschen ohne formal Vorgesetzte/r zu sein: Sie leiten Projekte, Arbeitsgruppen, Berufsverbände und Netzwerk-Organisationen. Diese Aufgaben sind eine besondere Herausforderung für die Führung: Klassische Machtmittel nach dem "Ober-sticht-Unter-Prinzip" wirken hier nicht mehr. Ist die Führung ohne Vorgesetztenfunktion daher machtlos?

Marianne Grobner beschreibt in diesem Vortrag, wie Sie durch Überzeugung und persönliche Autorität überzeugen könnnen und Ihre persönliche Machtkompetenz erweitern. Dabei betont sie vor allem Kontakt- und Netzwerkfähigkeiten, persönliche Authentizität den gezielten Einsatz von Kommunikation.

Referentin: Marianne Grobner

"Nicht schon wieder ein Veränderungsprojekt" stöhnen viele, wenn mit großem Brimborium zu einer Kick-off-Veranstaltung eingeladen wird. Zu viele Projekte wurden schon gestartet und nicht erfolgreich abgeschlossen. Aufgrund solcher Erfahrungen sind die Mitarbeiter oft - zu Recht - "changemüde".

Damit eine notwendige Veränderungsinitiative im Unternehmen wirksam werden kann, müssen Management, HR-Abteilung, Projektleiter und externe Begleiter im richtigen Moment ihren Beitrag leisten. Jeder ist zu einem anderen Zeitpunkt auf andere Art gefordert. Marianne Grobner spricht über abgestimmte Verantwortungen und zeitgerechte Aktivitäten.

Referentin: Marianne Grobner

Wohin geht es mit unserer Firma?
Welche Richtung hat das Management im Auge?
Diese Fragen zur Zukunft bewegen viele Mitarbeitende.
Damit verbunden ist die Frage: Will ich auf diesem Weg dabei sein?
Wenn Manager versuchen, diese Fragen rein mit komplexen Strategiepapieren und zahlenmäßigen Zielen zu beantworten, ernten sie oft distanzierte oder staunende Gesichter:
Was oft fehlt, ist das darüber stehende Zukunftsbild für die Organisation.

Ein Bild, das klärt:

• Wozu gibt es uns überhaupt? (Mission)
• Wo wollen wir hin? (Vision)
• Wie wollen wir das erreichen? (Werte, Leitbild)
• Was soll in 7 oder 10 Jahren unser Kerngeschäft sein? Wo sind wir einzigartig?
  

Wenn dieses Bild überzeugend von der Geschäftsleitung vor den Mitarbeitern vertreten wird, so kann das gewaltige Kräfte und Potenziale in der Organisation mobilisieren. Das Ziel vor Augen, fallen auch Entscheidungen im Hier und Jetzt leichter. Wie der Weg zu einem attraktiven Zukunftsbild gestaltet werden kann, erfahren Sie in diesem Vortrag.

Referentin: Marianne Grobner