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Neu in der Führung

Grundlagen für authentische Führungspersönlichkeiten

Was macht eine gute Führungskraft aus? Sie ist präsent und fassbar. Sie fördert und fordert. Sie hört zu und trifft klare Entscheidungen. Sie behält den Überblick, wenn es hektisch wird. Wenn Ihnen das in Ihrer neuen Funktion gelingt, werden Sie als Führungspersönlichkeit anerkannt. In diesem Seminar lernen Sie, die Führungsrolle für sich persönlich zu definieren. Sie erhalten Klarheit über Ihre Funktion und die damit verbundenen Aufgaben. Sie gewinnen an Klarheit und Einfluss.


ERWARTUNGS | HALTUNGEN

Die Anfangserwartungen an den „Neuen, die „Neue“ und deren Qualifikation als Führungskraft sind gleichzeitig die erste Messlatte und eine Vorentscheidung über spätere Anerkennung und Akzeptanz. Erwartungen sind ein Gemisch aus Hoffnungen, Befürchtungen, Ideen und fachlichen Zielvorstellungen. Anfangserwartungen sind zumeist emotional, widersprüchlich, unlogisch und undifferenziert. Wer die Erwartungshaltung seines neues Aktionsfeldes nicht kennt, kennt auch den Boden nicht, auf dem er die ersten Schritte tun muss.

André Burtscher


Ihre Situation
Sie übernehmen zum ersten Mal eine Führungsfunktion und wollen sich auf die neue Aufgabe vorbereiten. Sie werden vom Kollegen zum Vorgesetzten und wollen diesen Rollenwechsel sorgfältig gestalten. Sie haben vor Kurzem eine Führungsaufgabe übernommen und stossen auf Widerstand oder erleben die hohen Erwartungen Ihres Umfelds als belastend. Sie möchten sicherer werden in Ihrer Führungsarbeit.
Sie suchen:
Sie sind neu in der Führung und wollen
  • das Führungshandwerk lernen
  • Ihre Rolle als Führungskraft bewusst gestalten und ausfüllen
  • sich mit Kolleginnen und Kollegen in einer ähnlichen Situation austauschen
  • Ihre Persönlichkeit stärken und sicherer auftreten
  • Beziehungen zu Mitarbeitenden und Vorgesetzten respektvoll und angemessen gestalten
Was Sie erwartet:
Führung als Profession: Beziehungen gestalten, Erwartungen klären, die fünf Ebenen der Führung, situatives vs. direktives Führen

Aufgaben einer Führungskraft: fachliche, strukturelle und menschliche Aufgaben, die eigenen Aufgaben beschreiben, persönliche Entwicklungsfelder bestimmen

Rollenklarheit und Führungsverständnis: Was ist anders in der neuen Funktion? Eine Umfeldanalyse erstellen, das eigene Führungsleitbild entwickeln, eigene Überzeugungen in Bezug auf die Führung im Unternehmen transparent machen

Kommunikation: klar und respektvoll kommunizieren, schwierige Gespräche führen, das Grundmodell der Konfliktbearbeitung

Abwechslungsreiche Lernformen: Impulse, Einzelarbeit, Kleingruppen, kollegiale Beratung und das Üben anhand konkreter Fallbeispiele schaffen einen intensiven Rhythmus. Sie bringen Ihre persönlichen Erfahrungen und Fragen ein.

Reflexion: Sie erhalten Zeit, Ihre bisherigen Erfahrungen mit dem Gelernten zu verknüpfen.

Feedback: Sie lernen, respektvolles und konstruktives Feedback zu geben. Aus den differenzierten Rückmeldungen der anderen Teilnehmenden erhalten Sie wertvolle Hinweise für Ihre Führungsarbeit.

Was es Ihrem Unternehmen bringt:
  • Sie sind eine starke Führungspersönlichkeit und werden von Team und Vorgesetzten anerkannt.
  • Sie kommunizieren klar, delegieren souverän und haben eine Vision.
  • Ihr Team arbeitet erfolgreich zusammen.
  • In Ihrem Verantwortungsbereich gibt es kaum Reibungsverluste durch Machtkämpfe und unterschwellige Konflikte.

Wann

Wo

Kosten

Kursinformationen

Wann 22.11.2018 Beginn: 10:00
23.11.2018 Ende: 17:00
Kosten EURO 1650
Frühbucherbonus: EURO 1450
(gültig bis 13.09.2018)
Wann 20.05.2019 Beginn: 10:00
21.05.2019 Ende: 17:00
Kosten EURO 1650
Frühbucherbonus: EURO 1450
(gültig bis 11.03.2019)
Wann 14.10.2019 Beginn: 10:00
15.10.2019 Ende: 17:00
Kosten EURO 1650
Frühbucherbonus: EURO 1450
(gültig bis 05.08.2019)

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