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Wissenswertes, Bewährtes und Inspirierendes aus der MCV-Beratungspraxis

Angewandte Organisationsentwicklung

In unserer Arbeit als OrganisationsentwicklerInnen und Coaches arbeiten wir seit vielen Jahren nach Prinzipien einer angewandten Organisationsentwicklung. Sie achtet sowohl die Bedürfnisse der Menschen nach wertschöpfender und sinnstiftender Arbeit als auch die vernünftige und kluge Weiterentwicklung der Organisation für die Erreichung von Unternehmenszielen.

Wir orientieren uns an jenen Merkmalen, die den Menschen von jeder Maschine unterscheidet. Unsere Haltung und Prinzipien entwickelten sich aus der Auseinandersetzung mit der Systemtheorie, dem Konstruktivismus und der Existenzanalyse und leiten uns in der praktischen Arbeit mit Kund*innen vor Ort wie auch in den Weiterbildungen mit berufserfahrenen Führungskräften und Berater*innen.

1. Organisationen sind soziale, lebende Systeme.
Aus diesem Grund verstehen wir Organisationsentwicklung als systemisch-evolutionäres Konzept. Es orientiert sich am Existenzgrund (Purpose), integriert konkrete Anliegen, personale und allgemeine Werte von Menschen, von Mitarbeitenden, Führungsverantwortlichen wie auch Kund*innen und Lieferant*innen und adaptiert Veränderungen innerhalb und außerhalb der Organisationen.

2. Einzelne Personen und Persönlichkeiten bewirken wesentliche Veränderungen.
Einerseits ermöglichen sie Veränderungen und Entwicklungen in Unternehmen und können andererseits Unternehmen durch Haltung und Mindset in ihrer Weiterentwicklung so begrenzen, dass diese existenziell gefährdet werden.

3. Organisationen tendieren dazu, in ihrer bestehenden Kultur stabil zu bleiben. 
Wir arbeiten daher mit der bestehenden Kultur und suchen phänomenologisch (sichtbare Phänomene in zwischenmenschlichen Begegnungen) nach jenen Beweggründen, die zur Weiterentwicklung der Kultur beitragen können.

4. Die Menschen im Unternehmen sollen motiviert arbeiten und gesund bleiben können.
Mitarbeitende und Führungskräfte sollen sich mit innerer Zustimmung engagieren, ihr Potenzial ausschöpfen und sich beteiligen können. Nur so erleben sie ihr Tun als sinnstiftend und auch nachhaltig wertschöpfend tätig sein.e

In den Weiterbildungen des MCV in Form von Seminaren, Lernwegen und Workshops
  • finden Teilnehmende Raum für persönliche Reflektion und Zeit für einen strukturierten Austausch
  • führt das dialogische Vernetzen von Erfahrung, Know-How und Wissen zu einem Perspektivenwechsel,
  • erlangen die Teilnehmenden mehr Klarheit und Bewusstsein für die Bedürfnisse und Werte des (eigenen) Menschseins und die Übersetzung in die funktionale Verantwortung.

Der Mehrwert der Weiterbildungen des MCV besteht im Prozess der Auseinandersetzung mit eigenen Erfahrungen aus unterschiedlichen Perspektiven. Erkenntnisse werden dabei nicht nur gewonnen sondern auch verinnerlicht.

In den mehrteiligen Lernwegen können sich Führungskräfte und Menschen in verantwortungsvollen Funktionen ein tieferes Erfahrungswissen aneignen:

 

 

  • Im Lernweg „Das Führungsatelier“ kreieren Sie Ihre individuelle Leadershipkompetenz für das Führen in agilen Unternehmen. Sie integrieren funktionale Verantwortung mit persönlicher Wertschöpfung und gestalten damit einen sinnvollen Weg Ihrer Führung von Menschen und Organisationen.