Als BeraterInnen und Führungskräfte sind Sie laufend angefragt, sich auf Unbekanntes einzulassen, Stellung zu beziehen und inspirierend zu wirken. Sehnen Sie sich nach Leichtigkeit ohne Ihre Ernsthaftigkeit zu verlieren? Suchen Sie nach Inspiration, die dem echten Leben standhält?

Wir sparen ständig Zeit. Trotzdem haben wir am Ende immer weniger davon. Warum eigentlich? Im Takt der elektronischen Kommunikationsmittel hetzen wir von einem Termin zum anderen. Der Filmemacher und Autor Florian Opitz befragt Zeitmanagement-Experten, Therapeuten und Wissenschaftler nach Ursachen und Auswirkungen der chronischen Zeitnot

Arbeiten Sie mit agilen Werte und Prinzipien? Welche Methoden wenden Sie bereits in der Praxis erfolgreich an? Haben Sie Erfahrungen, die Sie mit anderen anreichern wollen? Wir laden Sie herzlich zu einem Dialog und Erfahrungsaustausch zu Agilität ein. Durch ausgewählte Impulse bieten wir Raum und Zeit für eine kritische Auseinandersetzung und Reflexion auf persönlicher und organisationaler Ebene.

Was tun Sie in der Beratung, wenn ein Anliegen mit Worten allein nicht zu fassen ist, im Gespräch unklar bleibt, worum es eigentlich geht? Wie können Sie Ihre Intuition und die Kreativität Ihrer Klientinnen und Klienten methodisch besser nutzen? In diesem Seminar lernen Sie die Symbolarbeit mit Miniaturfiguren kennen und üben sich in der Anwendung. Theoretisches Hintergrundwissen, das für die verantwortungsvolle und wirksame Arbeit mit Symbolen im Allgemeinen und der Arbeit mit Figuren im Speziellen wichtig ist, wird in Verbindung mit praktischen Übungen zu Themen der Teilnehmenden vermittelt.

Wo sehen Sie sich in fünf Jahren? Wie sieht Ihr Unternehmen dann aus? Und wo soll der Weg in die Zukunft durchführen? In diesem Seminar setzen Sie sich mit Ihrer persönlichen und unternehmerischen Gegenwart auseinander und entwickeln kraftvolle Bilder für die Zukunft. Die Auseinandersetzung mit der Zukunft kann die Wahrnehmung der Gegenwart verändern. Daraus entstehen oft neue Wege in die Zukunft. Im Seminar erarbeiten Sie diese Wege – für Sie persönlich, für Ihren Verantwortungsbereich oder für Ihr Unternehmen.

Der Dialog als Begriff hat sich etabliert. Was sich in Gesprächen zeigt, ist oft so gar nicht dialogisch: Es geht um das Gewinnen einer Argumentation oder um möglichst viel Zustimmung zur eigenen Meinung. Wenn wir wirklich dialogisch miteinander reden, wird uns Fremdes und Unbekanntes vertrauter.