wissen, was bewegt

Blog

In unserem Blog finden Sie Artikel zu Themen der Organisationsentwicklung, Führung und Leadership, weil sie uns beschäftigen, berühren, bewegen.

Wir erzählen von besonderen Momenten in unseren Seminaren und Lernwegen und berichten von unseren Aktivitäten und Angeboten.

Wir wünschen Ihnen anregende Momente beim Lesen!

 

Re-Entry to Office

Mit Corona-Rertoperspektiven nutzen Unternehmen diese überraschenden und wertvollen Erfahrungen aus der Corona-Zeit für das Lernen in der Organisation. Es wäre aus Sicht der Organisationsentwicklung einfach zu schade, wenn diese Chancen für die Weiterentwicklung von Führung und Organisation nicht genutzt werden.

Das Leben in den Unternehmen erwacht wieder. Langsam aber immerhin. Viele unserer Kund*innen berichten von einer beachtlichen Zeit des virtuellen Zusammenarbeitens aus dem Homeoffice. Sie erzählen von viel Zusammenhalt und einem Zusammenrücken der Mitarbeitenden. Diese Erfahrungen sollen nach Wunsch der Führungsverantwortlichen und ihrer Mitarbeitenden nicht dem gewohnten Alltag der Vor-Corona-Zeit, Gewohnheiten und eingefahrenen Verhaltensweisen zum Opfer fallen. Daher lohnt es sich, Zeit in einen Re-Entry-Prozes zu investieren.

Wir machen sehr gute Erfahrungen mit den sogenannten „Corona-Retrospektiven“. Lesen Sie mehr dazu! Führungsverantwortlichen, Führungskreise, Leitungsteams, Geschäftsleitungen etc. schätzen an diesen Angeboten besonders, dass sie

  • Erfahrungen der virtuellen Führung und Zusammenarbeit im Ausnahmezustand aus verschiedenen Perspektiven hören
  • Unterschiedliche, hilfreiche Verhaltensweisen der Führung, Organisation und Zusammenarbeit kennenlernen
  • neben dem Organisatorischen auch die sozial-emotionalen Erfahrungen reflektieren können
  • die Key-Learnings mit anderen Veränderungsvorhaben in Beziehung setzen können
  • Lessons-Learned für die Führung und Zusammenarbeit explizit und gemeinsam nutzbar machen
  • Ideen bekommen, wie sie den Re-Entry-Prozess in ihren Teams / Bereichen bewusst gestalten können
Beispiel für ein Re-Entry

HR organisiert mehrere Termine für Kurzworkshops zur „Corona-Retrospektive“, damit alle Führungskräfte eines Unternehmens daran teilnehmen können. Die Workshops dauern rund 2 Stunden und werden als Präsenzveranstaltungen oder als moderierte virtuellen Workshops angeboten.

Die Teilnehmerzahl liegt bei 6-8 Führungskräften. Dadurch ergibt sich ein dichterer Austausch. Die Key-Learnings können in kreativer Form gefasst und dargestellt und für zugänglich gemacht werden: in Form von Skizzen, markanten Botschaften und Aussagen. Diese werden entsprechend aufbereitet, abhängig von der Art und Weise wie sie entstehen.

In virtuellen Workshops entstehen digitale Charts, die unmittelbar danach in PDF-Form zur weiteren Verwendung zur Verfügung stehen. In Präsenzveranstaltungen können Plakate, Bilder oder Skizzen per Hand angefertigt werden, die in einer „Dauerausstellung“ besichtigt werden können. Im Intranet oder in Mailings werden Fotos und Berichte in Form von Storytelling im Unternehmen verbreitet.

Ablauf eines Workshops

Ein anderes Beispiel

Ein Führungskreis von 40 Führungskräften kann sich Corona bedingt nur virtuell treffen und austauschen. Wir moderieren einen ersten virtuellen 2-stündigen Workshop und regen den Austausch zur Coronazeit an. Am Ende dieses Workshops sammeln wir Fragen und Anliegen für die kommenden Wochen, die von HR aufgenommen werden. Weitere Workshops werden geplant, nachdem die Einschränkungen nach und nach gelockert werden, werden diese als Präsenzveranstaltungen geplant.

Austausch in Break-Out Sessions

Angebote für HR, Geschäftsleitungen und Führungskräfte

  1. Beratung für Ihr Re-Entry, maßgeschneidert für Ihr Unternehmen
  2. Moderation von Corona-Retrospektiven, virtuell oder vor Ort
  3. Online Workshops für Führungskräfte

Ich freu mich auf Ihr Mail!

aburtscher@mcv.at

André Burtscher