Wie erkennen wir die Chancen, die im Unternehmensalltag stecken? Wie gestalten wir eine unbekannte Zukunft? Was können wir tun, dass Unberechenbares greifbarer wird? Wie nehmen wir die Menschen in den Organisationen mit?

Woran erkennen Sie, dass die strukturellen Rahmenbedingungen in einem Unternehmen unterstützend für die Menschen und deren Produktivität sind?

Die TeilnehmerInnen einer Führungsausbildung treffen sich beim Startmodul. Die meisten kennen einander nicht. Alle freuen sich auf die Weiterbildung. Der Lehrgangsleiter und ich haben uns viel vorgenommen für dieses erste Modul: Die Gruppe soll sich konstituieren, die Menschen miteinander vertraut werden.

Wir arbeiten im Verständnis der systemischen Organisationsentwicklung und achten das Bedürfnis des Menschen nach wertschöpfender und sinnstiftender Arbeit ebenso wie die Weiterentwicklung von Strukturen für eine resiliente und anpassungsfähige Kultur.

Lassen Sie es mich mit C.O. Scharmer ausdrücken: „Führung ist die Fähigkeit, das Ganze besser hören zu können als jemand Anderer“. Eine Führungspersönlichkeit sollte gut zuhören können und sich bewußt sein, dass man immer verschiedene Rollen einnimmt. Führen ist immer Einfluss nehmen auf Menschen, daher ist die Art und Weise wie man jemanden begegnet, ganz wesentlich.

Kooperationsfähigkeit beginnt im Kopf oder man könnte auch sagen, im grundlegenden Verständ­nis der handelnden Personen. Lesen Sie in den Beiträgen der KollegInnen, welchen Kooperationsaspekt sie in den Fokus der Auseinandersetzung nehmen, um jene Potentiale zu entfalten, die wir brauchen werden, um die Herausforderungen der Gegenwart und Zukunft positiv und freudvoll zu meistern.

Die Welt wird turbulenter, Komplexität nimmt zu, die Zeit wird knapp. Entscheidungen müssen getroffen werden und das möglichst schnell. Da liegt es nahe, vieles aus dem Bauch heraus zu entscheiden. Ist das klug?

In turbulenten Zeiten nachhaltig als Unternehmen erfolgreich zu sein ist ein Thema das Führungskräfte und Beraterinnen gleichermaßen beschäftigt. Ob Agilität, SCRUM, Design Thinking, Lean Startup oder Holacracy – verschiedenste Ideen entstehen und neue Organisationsmodelle werden entwickelt um erfolgreich zu sein. Alles Versuche den aktuellen Veränderungen proaktiv zu begegnen.

Intrapreneure sind „innerbetriebliche Unternehmerinnen und Unternehmer“, die mit Eigeninitiative, Erfindergeist und dem nötigen Gespür für den Markt neue Produkte, Prozesse und Dienstleistungen entwickeln und die gleichzeitig Sinn für Marketing haben, um ihre Innovation erfolgreich einzuführen.

Die Organisationsentwicklung (OE) des Management Center Vorarlberg integriert die Komplexität der Organisation als soziales System mit dem komplexen System Mensch. Beide Systeme interagieren und beeinflussen sich wechselseitig. Sie sind weder kontrollierbar noch einfach steuerbar. Wir beobachten, wie Organisationen mehr und mehr unter Druck geraten: die Unternehmen haben zunehmenden Kosten- und Geschwindigkeitsdruck, die Menschen erleben einen immer stärkeren Arbeits- und Zeitdruck.

Es ist nicht die punktgenaue Anwendung von gelernten Führungsinstrumenten die Führungskräfte erfolgreich macht.

Führen und Beraten nach den Prinzipien der Organisationsentwicklung ist sinnvoll: Das Zusammenarbeiten von Menschen wird effektiver und lebendiger. Sie werden kreativer, arbeiten lustvoller und nutzen Erfahrungen, Kompetenzen und ihr Wissen. So finden sie mehr Sinn in ihrer Arbeit. Das erleben wir seit über 40 Jahren in unseren Weiterbildungen und Beratungen.

Ist Rivalität nützlicher für eine Transformation als Kooperation? Braucht die Veränderung das Kämpfen gegen etwas? Ich meine nicht – und bin damit selbst schon mitten im Thema.

Wie sorgt man für Entwicklung in einer Organisation? Wie können BeraterInnen und Führungskräfte die Zukunft in ihrer Organisation gestalten? Welche Wege gibt es, Veränderungen mit Beteiligung der Betroffenen anzugehen?

MC-Notizen und Artikel zum Nachlesen