Chronologische Terminübersicht 2018 - 2019

Lassen Sie es mich mit C.O. Scharmer ausdrücken: „Führung ist die Fähigkeit, das Ganze besser hören zu können als jemand Anderer“. Eine Führungspersönlichkeit sollte gut zuhören können und sich bewußt sein, dass man immer verschiedene Rollen einnimmt. Führen ist immer Einfluss nehmen auf Menschen, daher ist die Art und Weise wie man jemanden begegnet, ganz wesentlich.

Ein Rückblick auf das MCV-Cinema

In diesem NEU konzipierten OE-Weg sorgen wir für die konsequente Verbindung von Wissen über Organisationen, dem Gestalten von Entwicklungsprozessen und der persönlichen Entwicklung der Teilnehmenden. In der Reflexion entdecken Sie Möglichkeiten, das Gelernte in der Organisation direkt anzuwenden.

Entwicklungen wie die Digitalisierung und Agilisierung stellen Organisationen vor große Aufgaben. Sie fordern von Mitarbeitenden und Führungskräften die Fähigkeit, sich selbst zu organisieren und eigene Lösungen für anstehende Herausforderungen zu finden. Was braucht es dafür?

Martin Kalungu-Banda, member of the Presencing Institute – Otto Scharmer in Boston, runs an exclusive workshop giving insights to his new approach of how to active our highest potential. Take the opportunity to see Martin live in Vorarlberg.

Es gibt Situationen, in denen wir uns ohnmächtig und ausgeliefert fühlen. Wir wollen beherzt Stellung beziehen, aber die eigenen Gefühle stehen uns im Weg. Wir wollen gelassener werden, aber nicht gleichgültig, um unsere Lebendigkeit und unsere Empfänglichkeit für die Buntheit des Lebens nicht aufs Spiel zu setzen. Dafür erweitern wir unsere Wahrnehmung und werden offen für die eigene Intuition und neue Ideen.

Kennen Sie das Gefühl, wenn ein Gespräch richtig gut gelungen ist? Ihr Anliegen ist beim Gegenüber angekommen und Sie fühlen sich verstanden. Beiden ist klar wie es weitergeht und Sie sind authentisch geblieben. Wirkungsvolle Kommunikation ist kein Resultat bestimmter Techniken sondern die Folge von bewusstem Wahrnehmen und kongruentem Reden. Es geht nicht um Gewinnen oder Verlieren, sondern um einen stimmigen Austausch zwischen Gesprächspartnern, der gegenseitiges Verstehen ermöglicht.

Vertrauen Sie Ihrem Bauchgefühl? Hatten Sie schon einmal den Eindruck, Ihr kühler Kopf sei zwar wertvoll, aber nicht immer der beste Berater? Neben dem logischen Denken ist die Intuition eine zweite und ergänzende Form des Erkennens. Im Umgang mit Menschen kann sie äusserst wirksam sein. In diesem Seminar vertiefen Sie Ihr Verständnis des intuitiven Wahrnehmens, Erkennens und Handelns und erforschen neue Wege zu Ihrer Intuition. Sie lernen Ihre Intuition noch mehr als bisher im Umgang mit sich und anderen bewusst zu nutzen.

Wo sehen Sie sich in fünf Jahren? Wie sieht Ihr Unternehmen dann aus? Und wo soll der Weg in die Zukunft durchführen? In diesem Seminar setzen Sie sich mit Ihrer persönlichen und unternehmerischen Gegenwart auseinander und entwickeln kraftvolle Bilder für die Zukunft. Die Auseinandersetzung mit der Zukunft kann die Wahrnehmung der Gegenwart verändern. Daraus entstehen oft neue Wege in die Zukunft. Im Seminar erarbeiten Sie diese Wege – für Sie persönlich, für Ihren Verantwortungsbereich oder für Ihr Unternehmen.

Veränderung in Organisationen braucht Zeit und ein gemeinsames Ziel. Sie gelingt am besten, wenn sie zur gemeinsamen Sache aller Beteiligten wird. Was aber, wenn der Widerstand wächst und die Bereitschaft fehlt, in die Tiefe zu gehen? In diesem Seminar eignen Sie sich das Grundwissen an, das Sie für Veränderungsprojekte brauchen. Es lohnt sich: In sorgfältig geplanten Projekten entstehen Lösungen, die hohe Akzeptanz genießen, weil sie gemeinsam entwickelt wurden.

Was macht eine gute Führungskraft aus? Sie ist präsent und fassbar. Sie fördert und fordert. Sie hört zu und trifft klare Entscheidungen. Sie behält den Überblick, wenn es hektisch wird. Wenn Ihnen das in Ihrer neuen Funktion gelingt, werden Sie als Führungspersönlichkeit anerkannt. In diesem Seminar lernen Sie, die Führungsrolle für sich persönlich zu definieren. Sie erhalten Klarheit über Ihre Funktion und die damit verbundenen Aufgaben. Sie gewinnen an Klarheit und Einfluss.

Sie haben Führungsverantwortung und wollen Ihr Bestes zur Steuerung von Teams, Abteilungen und des Unternehmens. Ihr Bestes sind reflektierte (Führungs)Erfahrungen aus Ihrem eigenen Leben: Sie lernen dadurch Ihre eigenen Stärken, Ihre Werte und den inneren Kompass kennen, um Ihre Aufgabe - die vor allem das Führen von Menschen beinhaltet - mit Lust und Verantwortung gestalten zu können.

Wer Projekte ohne Weisungsbefugnis leitet, kennt die Situation: Spannungsfelder, Widerstände, Machtspiele, Konflikte, Zeitdruck, Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Berufsgruppen und Hierarchien. Wer nicht anordnen kann muss überzeugen und Zustimmung erzielen können. Muss Verbindlichkeiten schaffen und Sinn aufzeigen. Die Führung aus der Persönlichkeit wird zu einem entscheidenden Faktor.