Oft hört man die Metapher einer seelenlosen Maschine für “die Wirtschaft” – und es gibt sicherlich Bereiche in denen das zutrifft.

Unsere Lebenszeit ist jene Ressource, in der sich unser gesamtes Leben ereignet. Leider ist sie nicht unendlich verfügbar. Was hindert uns also daran, in allen Lebenswelten einen bewussten Umgang mit dieser wertvollen Ressource zu pflegen?

Die Zeiten der Alleingänge gehören der Vergangenheit an. Es gilt: weg von der Ich-zentrierten Konkurrenz, hin zu Wir-ausgerichteter Kooperationen. Das ist wirklich clever!

In diesem neu konzipierten OE-Weg sorgen wir für die konsequente Verbindung von Wissen über Organisationen, dem Gestalten von Entwicklungsprozessen und der persönlichen Entwicklung der Teilnehmenden. In der Reflexion entdecken Sie Möglichkeiten, das Gelernte in der Organisation direkt anzuwenden.

Entwicklungen wie die Digitalisierung und Agilisierung stellen Organisationen vor große Aufgaben. Sie fordern von Mitarbeitenden und Führungskräften die Fähigkeit, sich selbst zu organisieren und eigene Lösungen für anstehende Herausforderungen zu finden. Was braucht es dafür?

Es gibt Situationen, in denen wir uns ohnmächtig und ausgeliefert fühlen. Wir wollen beherzt Stellung beziehen, aber die eigenen Gefühle stehen uns im Weg. Wir wollen gelassener werden, aber nicht gleichgültig, um unsere Lebendigkeit und unsere Empfänglichkeit für die Buntheit des Lebens nicht aufs Spiel zu setzen. Dafür erweitern wir unsere Wahrnehmung und werden offen für die eigene Intuition und neue Ideen.

Vertrauen Sie Ihrem Bauchgefühl? Hatten Sie schon einmal den Eindruck, Ihr kühler Kopf sei zwar wertvoll, aber nicht immer der beste Berater? Neben dem logischen Denken ist die Intuition eine zweite und ergänzende Form des Erkennens. Im Umgang mit Menschen kann sie äusserst wirksam sein. In diesem Seminar vertiefen Sie Ihr Verständnis des intuitiven Wahrnehmens, Erkennens und Handelns und erforschen neue Wege zu Ihrer Intuition. Sie lernen Ihre Intuition noch mehr als bisher im Umgang mit sich und anderen bewusst zu nutzen.

Müssen Führungspersönlichkeiten heute alles sein – von Pionier bis Entdecker, von Aktivator bis Head of? Und wenn nein, was müssen sie dann sein? Die gute Nachricht: Müssen tun sie gar nichts. Außer einem guten, gesunden Blick auf das Wesentliche haben: Auf sich selbst. Denn nur wer sich selbst kennt, der versteht, wie Unternehmen, Organisationen, Positionen, Menschen und Wandel in Zukunft zusammenspielen. Nämlich im Führen.

Veränderung in Organisationen braucht Zeit und ein gemeinsames Ziel. Sie gelingt am besten, wenn sie zur gemeinsamen Sache aller Beteiligten wird. Was aber, wenn der Widerstand wächst und die Bereitschaft fehlt, in die Tiefe zu gehen? In diesem Seminar eignen Sie sich das Grundwissen an, das Sie für Veränderungsprojekte brauchen. Es lohnt sich: In sorgfältig geplanten Projekten entstehen Lösungen, die hohe Akzeptanz genießen, weil sie gemeinsam entwickelt wurden.

Was macht eine gute Führungskraft aus? Sie ist präsent und fassbar. Sie fördert und fordert. Sie hört zu und trifft klare Entscheidungen. Sie behält den Überblick, wenn es hektisch wird. Wenn Ihnen das in Ihrer neuen Funktion gelingt, werden Sie als Führungspersönlichkeit anerkannt. In diesem Seminar lernen Sie, die Führungsrolle für sich persönlich zu definieren. Sie erhalten Klarheit über Ihre Funktion und die damit verbundenen Aufgaben. Sie gewinnen an Klarheit und Einfluss.

Sie haben Führungsverantwortung und wollen Ihr Bestes zur Steuerung von Teams, Abteilungen und des Unternehmens. Ihr Bestes sind reflektierte (Führungs)Erfahrungen aus Ihrem eigenen Leben: Sie lernen dadurch Ihre eigenen Stärken, Ihre Werte und den inneren Kompass kennen, um Ihre Aufgabe - die vor allem das Führen von Menschen beinhaltet - mit Lust und Verantwortung gestalten zu können.

Wie reagieren Sie in Konflikten? Suchen Sie die Konfrontation oder vermeiden Sie Auseinandersetzungen? Oft läuft unsere Reaktion nach einem vorbestimmten Muster ab, das wir nicht kontrollieren können. In diesem Seminar lernen Sie, die eigenen Konfliktmuster zu erkennen, unbewusste Glaubenssätze aufzudecken und auch die Muster Ihres Gegenübers zu verstehen. So können Sie Auseinandersetzungen auf konstruktive Weise lösen und die Zusammenarbeit stärken.

Wer Projekte ohne Weisungsbefugnis leitet, kennt die Situation: Spannungsfelder, Widerstände, Machtspiele, Konflikte, Zeitdruck, Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Berufsgruppen und Hierarchien. Wer nicht anordnen kann muss überzeugen und Zustimmung erzielen können. Muss Verbindlichkeiten schaffen und Sinn aufzeigen. Die Führung aus der Persönlichkeit wird zu einem entscheidenden Faktor.