Mit Corona-Rertoperspektiven nutzen Unternehmen diese überraschenden und wertvollen Erfahrungen aus der Corona-Zeit für das Lernen in der Organisation. Es wäre aus Sicht der Organisationsentwicklung einfach zu schade, wenn diese Chancen für die Weiterentwicklung von Führung und Organisation nicht genutzt werden.

Organisation, Führung und Zusammenarbeit gelingen nur mit entscheidenden und handelnden Menschen. Auch wenn wir von technischen, digitalen Tools unterstützt werden, uns analog oder virtuell treffen und organisieren, sind und bleiben wir Menschen - entscheidend.

Veränderungen in Organisationen sind längst selbstverständlich. Häufig auch ihre verfehlte Wirkung. In unserem OE Laboratorium lernen Sie mit unmittelbaren Erfahrungen, wie Sie als Person in Ihrem konkreten organisatorischen Umfeld Veränderungen tragfähig und wirkungsvoll meistern.

Führungskräfte von morgen haben einen klaren Blick auf das Wesentliche: Auf sich selbst und ihr Mindset. Auf das Zukunftsbild ihres Unternehmens und die geteilte Verantwortung für eine gelingende Zusammenarbeit.

How can we turn disruption into opportunity? How do we build the future we want? Learn how to drift and enjoy Martin Kalungu-Banda in his unforgettable way to talk and to teach.

Sie wollen beherzt Stellung beziehen, aber die eigenen Gefühle stehen im Weg. Sie wollen gelassener werden aber nicht gleichgültig. Erweitern Sie Ihre Wahrnehmung und öffnen Sie sich für Ihre eigene Intuition und neue Ideen.

Veränderung braucht Zeit und ein gemeinsames Ziel. Sie gelingt am besten, wenn sie zur gemeinsamen Sache aller Beteiligten wird. In OE-Prozessen entstehen Lösungen, die hohe Akzeptanz genießen, weil sie gemeinsam entwickelt wurden.

Der langsame Weg zurück in die Normalität erforderte die Verschiebung des Seminars auf den 05.-06. Oktober 2020. André Burtscher stellt am 12.05.2020 von 10-12 Uhr in einer Online-Sequenz die Inhalte des Seminars vor.

Reflektierte Führungserfahrungen fördern Stärken, Schwächen, Werte und den inneren Kompass zutage. Ungewöhnliche Fragen und Methoden unterstützen den Klärungsprozess für ein zeitgemäßes Verständnis deiner Führung angesichts der neuen Herausforderungen.

Die Reaktion in Konflikten oder Konfrontationen verläuft meist nach bestimmten Mustern. Dahinter stehen unbewusste Glaubenssätze, Werte und Bedürfnisse die unreflektiert zu autopilothaftem Verhalten führen. Kooperation braucht deine Bewusstheit!

Projektleitende führen ohne Weisungsbefugnis. Anordnen, überzeugen, Zustimmung erzielen, Verbindlichkeiten schaffen und Sinn aufzeigen werden zur latenten Herausforderung. Die Führung aus der Persönlichkeit wird zu einem entscheidenden Faktor.