... ein Nachruf zu einem Pionier der Organisationsentwicklung in Vorarlberg

Teal gilt als Mindset mit dem sich Menschen nach Sinn ausrichten, vernetzt denken, eigenverantwortlich und selbstorganisiert arbeiten und verantwortungsbewusst handeln. Was Teal mit Lernreisen und Lernwegen zu tun hat, liest du hier ...

Führungskräfte von morgen haben einen klaren Blick auf das Wesentliche: Auf sich selbst und ihr Mindset. Auf das Zukunftsbild ihres Unternehmens und die geteilte Verantwortung für eine gelingende Zusammenarbeit.

Die Agilisierung stellt Organisationen vor große Herausforderungen. Von Führungskräften und Mitarbeitenden braucht es mehr Kompetenzen, um verantwortungsvoll Stellung zu beziehen, miteinander neue Antworten zu finden und sich selbst organisieren zu können.

Die konsequente Verbindung von Erfahrungswissen zu Organisationen, dem Gestalten von Entwicklungsprozessen und der persönlichen Reflexion führt zu einem tiefgreifenden Transformationsprozess der Teilnehmenden.

How can we turn disruption into opportunity? How do we build the future we want? Learn how to drift and enjoy Martin Kalungu-Banda in his unforgettable way to talk and to teach.

Sie wollen beherzt Stellung beziehen, aber die eigenen Gefühle stehen im Weg. Sie wollen gelassener werden aber nicht gleichgültig. Erweitern Sie Ihre Wahrnehmung und öffnen Sie sich für Ihre eigene Intuition und neue Ideen.

Veränderung braucht Zeit und ein gemeinsames Ziel. Sie gelingt am besten, wenn sie zur gemeinsamen Sache aller Beteiligten wird. In OE-Prozessen entstehen Lösungen, die hohe Akzeptanz genießen, weil sie gemeinsam entwickelt wurden.

Du willst mehr Klarheit zu deiner Funktion und deinen Rollen: Was macht mich zu einer guten Führungskraft? Wodurch bin ich präsent und fassbar? Wie fördere und wie fordere ich? Wie behalte ich den Überblick, wenn es hektisch wird?

Reflektierte Führungserfahrungen fördern Stärken, Schwächen, Werte und den inneren Kompass zutage. Ungewöhnliche Fragen und Methoden unterstützen den Klärungsprozess für ein neues Verständnis deiner Führung.

Die Reaktion in Konflikten oder Konfrontationen verläuft meist nach bestimmten Mustern. Dahinter stehen unbewusste Glaubenssätze, Werte und Bedürfnisse die unreflektiert zu autopilothaftem Verhalten führen. Kooperation braucht deine Bewusstheit!

Projektleitende führen ohne Weisungsbefugnis. Anordnen, überzeugen, Zustimmung erzielen, Verbindlichkeiten schaffen und Sinn aufzeigen werden zur latenten Herausforderung. Die Führung aus der Persönlichkeit wird zu einem entscheidenden Faktor.