Wir haben ein eigenes Konzept für Ihren sorgenfreien Seminarbesuch entwickelt.

Mit Corona-Rertoperspektiven nutzen Unternehmen diese überraschenden und wertvollen Erfahrungen aus der Corona-Zeit für das Lernen in der Organisation. Es wäre aus Sicht der Organisationsentwicklung einfach zu schade, wenn diese Chancen für die Weiterentwicklung von Führung und Organisation nicht genutzt werden.

Auch in einer digitalen Arbeitswelt bleiben wir Menschen ENTSCHEIDEND. Dieses Potenzial MENSCH wollen wir als Führungsverantwortliche, Projektleitende oder Moderierende besser nutzen lernen.

Veränderungen in Organisationen sind längst selbstverständlich. Häufig auch ihre verfehlte Wirkung. In unserem OE Laboratorium lernen Sie mit unmittelbaren Erfahrungen, wie Sie als Person in Ihrem konkreten organisatorischen Umfeld Veränderungen tragfähig und wirkungsvoll meistern.

Neue Ansätze und Methoden für Kreativität und Innovation in Organisationen kennenlernen und anwenden. Die Agile Werkstatt bietet einer interessierten Community dafür eine interaktive Plattform.

More and more people are turning away from the dominant paradigm which is based on maximalization, competition and contributing to destructive outcomes as wealth inequality and degradation of the world’s ecosystems.

Führungskräfte von morgen haben einen klaren Blick auf das Wesentliche: Auf sich selbst und ihr Mindset. Auf das Zukunftsbild ihres Unternehmens und die geteilte Verantwortung für eine gelingende Zusammenarbeit.

How can we turn disruption into opportunity? How do we build the future we want? Learn how to drift and enjoy Martin Kalungu-Banda in his unforgettable way to talk and to teach.

Sie wollen beherzt Stellung beziehen, aber die eigenen Gefühle stehen im Weg. Sie wollen gelassener werden aber nicht gleichgültig. Erweitern Sie Ihre Wahrnehmung und öffnen Sie sich für Ihre eigene Intuition und neue Ideen.

Veränderung braucht Zeit und ein gemeinsames Ziel. Sie gelingt am besten, wenn sie zur gemeinsamen Sache aller Beteiligten wird. In OE-Prozessen entstehen Lösungen, die hohe Akzeptanz genießen, weil sie gemeinsam entwickelt wurden.

Eine gute Führungskraft ist präsent und fassbar. Sie fördert und fordert. Sie hört zu und trifft klare Entscheidungen. Sie behält den Überblick, wenn es hektisch wird. In diesem Seminar lernen Sie, die Führungsrolle für sich persönlich zu definieren. Sie erhalten Klarheit über Ihre Funktion und die damit verbundenen Aufgaben.

Reflektierte Führungserfahrungen fördern Stärken, Schwächen, Werte und den inneren Kompass zutage. Ungewöhnliche Fragen und Methoden unterstützen den Klärungsprozess für ein zeitgemäßes Verständnis deiner Führung angesichts der neuen Herausforderungen.

Die Reaktion in Konflikten oder Konfrontationen verläuft meist nach bestimmten Mustern. Dahinter stehen unbewusste Glaubenssätze, Werte und Bedürfnisse die unreflektiert zu autopilothaftem Verhalten führen. Kooperation braucht deine Bewusstheit!

Projektleitende führen ohne Weisungsbefugnis. Anordnen, überzeugen, Zustimmung erzielen, Verbindlichkeiten schaffen und Sinn aufzeigen werden zur latenten Herausforderung. Die Führung aus der Persönlichkeit wird zu einem entscheidenden Faktor.