Die Welt wird turbulenter, Komplexität nimmt zu, die Zeit wird knapp. Entscheidungen müssen getroffen werden und das möglichst schnell. Da liegt es nahe, vieles aus dem Bauch heraus zu entscheiden. Ist das klug?

Die Technologisierung beeinflusst Veränderungen in den Unternehmen wie keine andere Rahmenbedingung unserer Zeit. Sie bestimmt die Ausrichtung, Strategie und Maßnahmen, mitunter auch die Veränderung des Existenzgrundes (purpose) der Unternehmen. Die Digitalisierung beschleunigt zusätzlich alles, was bisher an Effizienz gewonnen wurde. Unternehmen stehen vor Transformationen, die deutlich mehr sind als ein weiterer Change.

In diesem NEU konzipierten OE-Weg sorgen wir für die konsequente Verbindung von Wissen über Organisationen, dem Gestalten von Entwicklungsprozessen und der persönlichen Entwicklung der Teilnehmenden. In der Reflexion entdecken Sie Möglichkeiten, das Gelernte in der Organisation direkt anzuwenden.

Entwicklungen wie die Digitalisierung und Agilisierung stellen Organisationen vor große Aufgaben. Sie fordern von Mitarbeitenden und Führungskräften die Fähigkeit, sich selbst zu organisieren und eigene Lösungen für anstehende Herausforderungen zu finden. Was braucht es dafür?

Als BeraterInnen und Führungskräfte sind Sie laufend angefragt, sich auf Unbekanntes einzulassen, Stellung zu beziehen und inspirierend zu wirken. Sehnen Sie sich nach Leichtigkeit ohne Ihre Ernsthaftigkeit zu verlieren? Suchen Sie nach Inspiration, die dem echten Leben standhält?

Wir sparen ständig Zeit. Trotzdem haben wir am Ende immer weniger davon. Warum eigentlich? Im Takt der elektronischen Kommunikationsmittel hetzen wir von einem Termin zum anderen. Der Filmemacher und Autor Florian Opitz befragt Zeitmanagement-Experten, Therapeuten und Wissenschaftler nach Ursachen und Auswirkungen der chronischen Zeitnot.

Es gibt Situationen, in denen wir uns ohnmächtig und ausgeliefert fühlen. Wir wollen beherzt Stellung beziehen, aber die eigenen Gefühle stehen uns im Weg. Wir wollen gelassener werden, aber nicht gleichgültig, um unsere Lebendigkeit und unsere Empfänglichkeit für die Buntheit des Lebens nicht aufs Spiel zu setzen. Dafür erweitern wir unsere Wahrnehmung und werden offen für die eigene Intuition und neue Ideen.

Was tun Sie in der Beratung, wenn ein Anliegen mit Worten allein nicht zu fassen ist, im Gespräch unklar bleibt, worum es eigentlich geht? Wie können Sie Ihre Intuition und die Kreativität Ihrer Klientinnen und Klienten methodisch besser nutzen? In diesem Seminar lernen Sie die Symbolarbeit mit Miniaturfiguren kennen und üben sich in der Anwendung. Theoretisches Hintergrundwissen, das für die verantwortungsvolle und wirksame Arbeit mit Symbolen im Allgemeinen und der Arbeit mit Figuren im Speziellen wichtig ist, wird in Verbindung mit praktischen Übungen zu Themen der Teilnehmenden vermittelt.

Vertrauen Sie Ihrem Bauchgefühl? Hatten Sie schon einmal den Eindruck, Ihr kühler Kopf sei zwar wertvoll, aber nicht immer der beste Berater? Neben dem logischen Denken ist die Intuition eine zweite und ergänzende Form des Erkennens. Im Umgang mit Menschen kann sie äusserst wirksam sein. In diesem Seminar vertiefen Sie Ihr Verständnis des intuitiven Wahrnehmens, Erkennens und Handelns und erforschen neue Wege zu Ihrer Intuition. Sie lernen Ihre Intuition noch mehr als bisher im Umgang mit sich und anderen bewusst zu nutzen.

Veränderung in Organisationen braucht Zeit und ein gemeinsames Ziel. Sie gelingt am besten, wenn sie zur gemeinsamen Sache aller Beteiligten wird. Was aber, wenn der Widerstand wächst und die Bereitschaft fehlt, in die Tiefe zu gehen? In diesem Seminar eignen Sie sich das Grundwissen an, das Sie für Veränderungsprojekte brauchen. Es lohnt sich: In sorgfältig geplanten Projekten entstehen Lösungen, die hohe Akzeptanz genießen, weil sie gemeinsam entwickelt wurden.

Was macht eine gute Führungskraft aus? Sie ist präsent und fassbar. Sie fördert und fordert. Sie hört zu und trifft klare Entscheidungen. Sie behält den Überblick, wenn es hektisch wird. Wenn Ihnen das in Ihrer neuen Funktion gelingt, werden Sie als Führungspersönlichkeit anerkannt. In diesem Seminar lernen Sie, die Führungsrolle für sich persönlich zu definieren. Sie erhalten Klarheit über Ihre Funktion und die damit verbundenen Aufgaben. Sie gewinnen an Klarheit und Einfluss.

Sie haben Führungsverantwortung und wollen Ihr Bestes zur Steuerung von Teams, Abteilungen und des Unternehmens. Ihr Bestes sind reflektierte (Führungs)Erfahrungen aus Ihrem eigenen Leben: Sie lernen dadurch Ihre eigenen Stärken, Ihre Werte und den inneren Kompass kennen, um Ihre Aufgabe - die vor allem das Führen von Menschen beinhaltet - mit Lust und Verantwortung gestalten zu können.