Veränderungen in Organisationen sind längst selbstverständlich. Häufig auch ihre verfehlte Wirkung. In unserem OE Laboratorium lernen Sie mit unmittelbaren Erfahrungen, wie Sie als Person in Ihrem konkreten organisatorischen Umfeld Veränderungen tragfähig und wirkungsvoll meistern.

„This is the moment for which Driftology was created! We all have been drifting in this time“, sagt Martin Kalungu-Banda und nimmt Bezug zur weltweiten Pandemie, die uns dermaßen herausfordert.

Das MCV-Organisationsmodell ist eine der wichtigsten Landkarten für das Arbeiten in OE-Prozessen. Als Metamodell nutzen wir es in jeder Art von Unternehmen und für jede Einheit, mit der wir arbeiten. Wichtig ist, dass der Bezugsrahmen klar ist und die Strukturebenen in ihren Wechselwirkungen verstanden werden.

Auch in einer digitalen Arbeitswelt bleiben wir Menschen ENTSCHEIDEND. Wenn wir Menschen in ihrer Freiheit UND Verantwortung respektieren und in einen begegnenden Dialog gehen, können wir die Diversität in Gruppen oder Teams nutzen und komplexe Herausforderungen bewältigen.

Es klingt einfach und ist doch so anspruchsvoll: ein gutes Leben zu führen. Was gehört denn zu einem guten Leben? Was kann und muss der Mensch für ein erfülltes Leben tun? Wie geht das überhaupt? Diesen Fragen widmen sich Dr. Christoph Kolbe und Annette Behnken in ihrem Podcast.

More and more people are turning away from the dominant paradigm which is based on maximalization, competition and contributing to destructive outcomes as wealth inequality and degradation of the world’s ecosystems.

Führungskräfte von morgen haben einen klaren Blick auf das Wesentliche: Auf sich selbst und ihr Mindset. Auf das Zukunftsbild ihres Unternehmens und die geteilte Verantwortung für eine gelingende Zusammenarbeit.

How can we turn disruption into opportunity? How do we build the future we want? Learn how to drift and enjoy Martin Kalungu-Banda in his unforgettable way to talk and to teach.

Sie wollen beherzt Stellung beziehen, aber die eigenen Gefühle stehen im Weg. Sie wollen gelassener werden aber nicht gleichgültig. Erweitern Sie Ihre Wahrnehmung und öffnen Sie sich für Ihre eigene Intuition und neue Ideen.

Veränderung braucht Zeit und ein gemeinsames Ziel. Sie gelingt am besten, wenn sie zur gemeinsamen Sache aller Beteiligten wird. In OE-Prozessen entstehen Lösungen, die hohe Akzeptanz genießen, weil sie gemeinsam entwickelt wurden.

Eine gute Führungskraft ist präsent und fassbar. Sie fördert und fordert. Sie hört zu und trifft klare Entscheidungen. Sie behält den Überblick, wenn es hektisch wird. In diesem Seminar lernen Sie, die Führungsrolle für sich persönlich zu definieren. Sie erhalten Klarheit über Ihre Funktion und die damit verbundenen Aufgaben.

Reflektierte Führungserfahrungen fördern Stärken, Schwächen, Werte und den inneren Kompass zutage. Ungewöhnliche Fragen und Methoden unterstützen den Klärungsprozess für ein zeitgemäßes Verständnis deiner Führung angesichts der neuen Herausforderungen.

Projektleitende führen ohne Weisungsbefugnis. Anordnen, überzeugen, Zustimmung erzielen, Verbindlichkeiten schaffen und Sinn aufzeigen werden zur latenten Herausforderung. Die Führung aus der Persönlichkeit wird zu einem entscheidenden Faktor.