Die Organisationsentwicklung (OE) des Management Center Vorarlberg integriert die Komplexität der Organisation als soziales System mit dem komplexen System Mensch. Beide Systeme interagieren und beeinflussen sich wechselseitig. Sie sind weder kontrollierbar noch einfach steuerbar. Wir beobachten, wie Organisationen mehr und mehr unter Druck geraten: die Unternehmen haben zunehmenden Kosten- und Geschwindigkeitsdruck, die Menschen erleben einen immer stärkeren Arbeits- und Zeitdruck.

Es gibt Situationen, in denen wir uns ohnmächtig und ausgeliefert fühlen. Wir wollen beherzt Stellung beziehen, aber die eigenen Gefühle stehen uns im Weg. Wir wollen gelassener werden, aber nicht gleichgültig, um unsere Lebendigkeit und unsere Empfänglichkeit für die Buntheit des Lebens nicht aufs Spiel zu setzen. Dafür erweitern wir unsere Wahrnehmung und werden offen für die eigene Intuition und neue Ideen.

Was tun Sie in der Beratung, wenn ein Anliegen mit Worten allein nicht zu fassen ist, im Gespräch unklar bleibt, worum es eigentlich geht? Wie können Sie Ihre Intuition und die Kreativität Ihrer Klientinnen und Klienten methodisch besser nutzen? In diesem Seminar lernen Sie die Symbolarbeit mit Miniaturfiguren kennen und üben sich in der Anwendung. Theoretisches Hintergrundwissen, das für die verantwortungsvolle und wirksame Arbeit mit Symbolen im Allgemeinen und der Arbeit mit Figuren im Speziellen wichtig ist, wird in Verbindung mit praktischen Übungen zu Themen der Teilnehmenden vermittelt.

In diesem NEU konzipierten OE-Weg sorgen wir für die konsequente Verbindung von Wissen über Organisationen, dem Gestalten von Entwicklungsprozessen und der persönlichen Entwicklung der Teilnehmenden. In der Reflexion entdecken Sie Möglichkeiten, das Gelernte direkt in Ihrer Organisation anzuwenden.

Vertrauen Sie Ihrem Bauchgefühl? Hatten Sie schon einmal den Eindruck, Ihr kühler Kopf sei zwar wertvoll, aber nicht immer der beste Berater? Neben dem logischen Denken ist die Intuition eine zweite und ergänzende Form des Erkennens. Im Umgang mit Menschen kann sie äusserst wirksam sein. In diesem Seminar vertiefen Sie Ihr Verständnis des intuitiven Wahrnehmens, Erkennens und Handelns und erforschen neue Wege zu Ihrer Intuition. Sie lernen Ihre Intuition noch mehr als bisher im Umgang mit sich und anderen bewusst zu nutzen.

Was macht eine gelungene Besprechung aus? Die Teilnehmenden werden abgeholt, beteiligt und angeregt, ihr Bestes zu geben. Es gibt konkrete Ergebnisse und es wird allen klar, wie es mit einem Thema weitergeht. Das gelingt Ihnen mit sorgfältiger Planung und inspirierender Moderation. In diesem Seminar lernen Sie die Grundlagen der Moderation und viele hilfreiche Techniken kennen und wenden sie vor Ort an.

Der Dialog als Begriff hat sich etabliert. Was sich in Gesprächen zeigt, ist oft so gar nicht dialogisch: Es geht um das Gewinnen einer Argumentation oder um möglichst viel Zustimmung zur eigenen Meinung. Wenn wir wirklich dialogisch miteinander reden, wird uns Fremdes und Unbekanntes vertrauter.

Veränderung in Organisationen braucht Zeit und ein gemeinsames Ziel. Sie gelingt am besten, wenn sie zur gemeinsamen Sache aller Beteiligten wird. Was aber, wenn der Widerstand wächst und die Bereitschaft fehlt, in die Tiefe zu gehen? In diesem Seminar eignen Sie sich das Grundwissen an, das Sie für Veränderungsprojekte brauchen. Es lohnt sich: In sorgfältig geplanten Projekten entstehen Lösungen, die hohe Akzeptanz genießen, weil sie gemeinsam entwickelt wurden.

Was macht eine gute Führungskraft aus? Sie ist präsent und fassbar. Sie fördert und fordert. Sie hört zu und trifft klare Entscheidungen. Sie behält den Überblick, wenn es hektisch wird. Wenn Ihnen das in Ihrer neuen Funktion gelingt, werden Sie als Führungspersönlichkeit anerkannt. In diesem Seminar lernen Sie, die Führungsrolle für sich persönlich zu definieren. Sie erhalten Klarheit über Ihre Funktion und die damit verbundenen Aufgaben. Sie gewinnen an Klarheit und Einfluss.

Sie haben Führungsverantwortung und wollen Ihr Bestes zur Steuerung von Teams, Abteilungen und des Unternehmens. Ihr Bestes sind reflektierte (Führungs)Erfahrungen aus Ihrem eigenen Leben: Sie lernen dadurch Ihre eigenen Stärken, Ihre Werte und den inneren Kompass kennen, um Ihre Aufgabe - die vor allem das Führen von Menschen beinhaltet - mit Lust und Verantwortung gestalten zu können.

Wie reagieren Sie in Konflikten? Suchen Sie die Konfrontation oder vermeiden Sie Auseinandersetzungen? Oft läuft unsere Reaktion nach einem vorbestimmten Muster ab, das wir nicht kontrollieren können. In diesem Seminar lernen Sie, die eigenen Konfliktmuster zu erkennen, unbewusste Glaubenssätze aufzudecken und auch die Muster Ihres Gegenübers zu verstehen. So können Sie Auseinandersetzungen auf konstruktive Weise lösen und die Zusammenarbeit stärken.

Wer Projekte ohne Weisungsbefugnis leitet, kennt die Situation: Spannungsfelder, Widerstände, Machtspiele, Konflikte, Zeitdruck, Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Berufsgruppen und Hierarchien. Wer nicht anordnen kann muss überzeugen und Zustimmung erzielen können. Muss Verbindlichkeiten schaffen und Sinn aufzeigen. Die Führung aus der Persönlichkeit wird zu einem entscheidenden Faktor.