„Houston, wir haben gerade ein Problem“, funkte die Besatzung von Apollo 13 im April 1970 an die Bodenstation. -
Eine freundliche Sprache gehört zu den guten Umgangsformen. Sie schafft eine Brücke zwischen Menschen, die verschiedene Standpunkte vertreten, Ereignisse unterschiedlich wahrnehmen und erleben.

Kurz vor Weihnachten und nahe am Übergang in das neue Jahr, wünschen wir Ihnen ruhige und schöne Tage, an denen Sie sich erholen, erfreuen und so richtig auftanken können.

Worin liegt der Sinn unseres unternehmerischen Handelns? Brauchen wir Know-how oder vielleicht auch Know-why? Woher nehmen wir den Mut für große Veränderungen? Werfen Sie mit uns einen Blick in die neue Arbeitswelt der Zukunft.

In einem Workshop mit Dozentinnen und Dozenten einer Fachhochschule denken IT-Expertinnen und Experten über die Veränderung der Arbeitswelt nach: Der Einsatz der künstlichen Intelligenz (KI) wird unser Arbeitsleben in einem noch nicht vorstellbaren Ausmaß verändern.

Terminübersicht Weiterbildungen und Lernwege

Lassen Sie es mich mit C.O. Scharmer ausdrücken: „Führung ist die Fähigkeit, das Ganze besser hören zu können als jemand Anderer“. Eine Führungspersönlichkeit sollte gut zuhören können und sich bewußt sein, dass man immer verschiedene Rollen einnimmt. Führen ist immer Einfluss nehmen auf Menschen, daher ist die Art und Weise wie man jemanden begegnet, ganz wesentlich.

In diesem NEU konzipierten OE-Weg sorgen wir für die konsequente Verbindung von Wissen über Organisationen, dem Gestalten von Entwicklungsprozessen und der persönlichen Entwicklung der Teilnehmenden. In der Reflexion entdecken Sie Möglichkeiten, das Gelernte in der Organisation direkt anzuwenden.

Entwicklungen wie die Digitalisierung und Agilisierung stellen Organisationen vor große Aufgaben. Sie fordern von Mitarbeitenden und Führungskräften die Fähigkeit, sich selbst zu organisieren und eigene Lösungen für anstehende Herausforderungen zu finden. Was braucht es dafür?

How can we turn disruption into opportunity? How do we build the future we want? Don't miss this exclusive workshop. Learn how to drift!

Es gibt Situationen, in denen wir uns ohnmächtig und ausgeliefert fühlen. Wir wollen beherzt Stellung beziehen, aber die eigenen Gefühle stehen uns im Weg. Wir wollen gelassener werden, aber nicht gleichgültig, um unsere Lebendigkeit und unsere Empfänglichkeit für die Buntheit des Lebens nicht aufs Spiel zu setzen. Dafür erweitern wir unsere Wahrnehmung und werden offen für die eigene Intuition und neue Ideen.

Vertrauen Sie Ihrem Bauchgefühl? Hatten Sie schon einmal den Eindruck, Ihr kühler Kopf sei zwar wertvoll, aber nicht immer der beste Berater? Neben dem logischen Denken ist die Intuition eine zweite und ergänzende Form des Erkennens. Im Umgang mit Menschen kann sie äusserst wirksam sein. In diesem Seminar vertiefen Sie Ihr Verständnis des intuitiven Wahrnehmens, Erkennens und Handelns und erforschen neue Wege zu Ihrer Intuition. Sie lernen Ihre Intuition noch mehr als bisher im Umgang mit sich und anderen bewusst zu nutzen.

Müssen Führungspersönlichkeiten heute alles sein – von Pionier bis Entdecker, von Aktivator bis Head of? Und wenn nein, was müssen sie dann sein? Die gute Nachricht: Müssen tun sie gar nichts. Außer einem guten, gesunden Blick auf das Wesentliche haben: Auf sich selbst. Denn nur wer sich selbst kennt, der versteht, wie Unternehmen, Organisationen, Positionen, Menschen und Wandel in Zukunft zusammenspielen. Nämlich im Führen.

Wer sich selbst nicht führen kann - kann auch andere Menschen nicht führen! Doch was heißt überhaupt Selbstführung? Wie steht es um meine persönliche Praxis der Selbstführung? Wie zufrieden bin ich meiner Selbstführung?

Sie haben Führungsverantwortung und wollen Ihr Bestes zur Steuerung von Teams, Abteilungen und des Unternehmens. Ihr Bestes sind reflektierte (Führungs)Erfahrungen aus Ihrem eigenen Leben: Sie lernen dadurch Ihre eigenen Stärken, Ihre Werte und den inneren Kompass kennen, um Ihre Aufgabe - die vor allem das Führen von Menschen beinhaltet - mit Lust und Verantwortung gestalten zu können.

Wer Projekte ohne Weisungsbefugnis leitet, kennt die Situation: Spannungsfelder, Widerstände, Machtspiele, Konflikte, Zeitdruck, Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Berufsgruppen und Hierarchien. Wer nicht anordnen kann muss überzeugen und Zustimmung erzielen können. Muss Verbindlichkeiten schaffen und Sinn aufzeigen. Die Führung aus der Persönlichkeit wird zu einem entscheidenden Faktor.