Zu schön um wahr zu sein oder so sollte es immer sein? Menschen gehen funktionsbewusst und zielorientiert in eine dialogische Auseinandersetzung und kommen zu guten Ergebnissen. Das ist effizient und effektiv!

Veränderungen in Organisationen sind längst selbstverständlich. Häufig auch ihre verfehlte Wirkung. In unserem OE Laboratorium lernen Sie mit unmittelbaren Erfahrungen, wie Sie als Person in Ihrem konkreten organisatorischen Umfeld Veränderungen tragfähig und wirkungsvoll meistern.

More and more people are turning away from the dominant paradigm which is based on maximalization, competition and contributing to destructive outcomes as wealth inequality and degradation of the world’s ecosystems.

Führungskräfte von morgen haben einen klaren Blick auf das Wesentliche: Auf sich selbst und ihr Mindset. Auf das Zukunftsbild ihres Unternehmens und die geteilte Verantwortung für eine gelingende Zusammenarbeit.

Sie wollen beherzt Stellung beziehen, aber die eigenen Gefühle stehen im Weg. Sie wollen gelassener werden aber nicht gleichgültig. Erweitern Sie Ihre Wahrnehmung und öffnen Sie sich für Ihre eigene Intuition und neue Ideen.

Veränderung braucht Zeit und ein gemeinsames Ziel. Sie gelingt am besten, wenn sie zur gemeinsamen Sache aller Beteiligten wird. In OE-Prozessen entstehen Lösungen, die hohe Akzeptanz genießen, weil sie gemeinsam entwickelt wurden.

Eine gute Führungskraft ist präsent und fassbar. Sie fördert und fordert. Sie hört zu und trifft klare Entscheidungen. Sie behält den Überblick, wenn es hektisch wird. In diesem Seminar lernen Sie, die Führungsrolle für sich persönlich zu definieren. Sie erhalten Klarheit über Ihre Funktion und die damit verbundenen Aufgaben.

Reflektierte Führungserfahrungen fördern Stärken, Schwächen, Werte und den inneren Kompass zutage. Ungewöhnliche Fragen und Methoden unterstützen den Klärungsprozess für ein zeitgemäßes Verständnis deiner Führung angesichts der neuen Herausforderungen.

Projektleitende führen ohne Weisungsbefugnis. Anordnen, überzeugen, Zustimmung erzielen, Verbindlichkeiten schaffen und Sinn aufzeigen werden zur latenten Herausforderung. Die Führung aus der Persönlichkeit wird zu einem entscheidenden Faktor.