MCV
Beratung

Wir beraten Unternehmen in Prozessen und Projekten, in denen es um Entwicklung, Veränderung oder um eine Transformation geht. Dabei sollen kurzfristige Wirkungen und die nachhaltige Lebensfähigkeit des Unternehmens sichergestellt werden: Reflektieren, Planen, Handeln, Beschleunigen oder Verlangsamen und Konkretisieren, je nach Situation und Zielsetzung. Wir stellen neben der Prozessbegleitung fachliche Impulse und Konzepte für die Entwicklung der Unternehmensidentität, der Strategie, der Steuerung und Führung, der Unternehmenskultur sowie lebensfähiger Strukturen und Prozesse zur Verfügung. Wirkungsvolle Organisationsentwicklung bedarf des persönlichen Engagements und der persönlichen Entwicklung der involvierten Führungskräfte und Schlüsselpersonen. Dementsprechend arbeiten wir in allen OE-Prozessen bewusst und intensiv mit dem Management zusammen.

Ein wesentlicher Faktor zur Realisierung der strategischen Unternehmensziele sind erstklassig qualifizierte, unternehmerische, kundenorientierte Führungskräfte, Schlüsselpersonen und Expert:innen mit ausreichend Sozialkompetenzen. Unsere maßgeschneiderten Entwicklungsprogramme unterstützen diesen Qualifizierungsweg der Teilnehmenden. Eine MCV-Führungsentwicklung orientiert sich an verbindlichen Leitsätzen und Geschäftsstrategien des Unternehmens, die von den Verantwortlichen vertreten werden. Wichtig für ein erfolgreiches Etablieren einer gewünschten Führungskultur ist das Verknüpfen mit dem Führungsalltag der Teilnehmenden und das Andocken an deren individuellen Überzeugungen, Haltungen und Erfahrungen. Darin zeigen sich die persönliche Bereitschaft und die Fähigkeiten für die Übernahme von Führungsverantwortung, die es für diese Rollen braucht.

Wir beraten neue und bestehende Teams und Teamleiter:innen bspw. beim Entwickeln klarer Funktionsteilungen und zielorientierter Arbeitsfähigkeit, bei der Zusammenlegung mehrerer Teams, bei Führungsfragen oder Konflikten. In unserer Arbeit mit Teams gehen wir davon aus, dass eine Weiterentwicklung gewünscht und gewollt ist, weil das die Grundlage für eine klärende und konstruktive Arbeit ist. Wir wollen die Beteiligten darin unterstützen, die spezifischen Charakteristika und Anforderungen des Teams zu klären und zukunftsgerichtet zu bearbeiten.

Mit dem Angebot von Coaching für Führungskräfte, Schlüsselpersonen, Expert:innen und Berater:innen schaffen wir die Möglichkeit, Menschen auf ihrem persönlichen Entwicklungsweg im beruflichen und institutionellen Kontext professionell zu begleiten.

Die Fragen und Anliegen, die uns im Coaching beschäftigen, reichen von Themen aus dem Tagesgeschäft bis zur Reflexion der eigenen beruflichen Identität, unter Berücksichtigung persönlicher Aspekte. Wir wollen mit unserer Arbeit im Coaching Bewusstseinsprozesse fördern, die es den Beteiligten ermöglichen, für sich, ihre Handlungen und Haltungen eine klare und kongruente Verantwortlichkeit zu übernehmen, um in ihrer Welt konstruktiv zu agieren.

Die Art und Weise, wie an der Spitze des Unternehmens gearbeitet wird, hat weitreichende (ent- oder belastende) Wirkungen auf die Menschen im und um das Unternehmen. Wir begleiten einzelne Geschäftsleiter:innen, Vorstände und andere Schlüsselpersonen sowie Vorstandsteams bei der Steuerung und Entwicklung des Unternehmens. Dabei geht es um das lösungsorientierte Bearbeiten aktueller Fragen, um zukunftsorientierte, strategische Überlegungen, um das Erhalten der geistigen, körperlichen und psychischen Energie, um die Arbeitsfähigkeit und um das Miteinander im Geschäftsleitungsteam, um das Erarbeiten von Konzepten der Unternehmensentwicklung. Formen dieser Begleitung können sein: Coaching, Teambegleitung, Reflexionstage, Zukunftswerkstätten.

Das 360° Feedback ist mehr als eine Befragung. Mit unserem DSGVO-konformen Online-Tool erfassen wir differenzierte Rückmeldungen aus dem beruflichen Umfeld und passen Inhalte, Kompetenzmodelle und Fragestellungen individuell an die Ziele des Unternehmens an. Der besondere Nutzen entsteht durch die Einbettung in einen systemischen OE-Prozess. Das Feedback macht Führungs- und Kulturmuster sichtbar, unterstützt die Ableitung von Entwicklungsfeldern und schafft eine fundierte Basis für nachhaltige Veränderung. Im 360° Feedback fokussieren wir neben Leistung und Kompetenzen vor allem Selbstreflexion, Verantwortung, Authentizität, Dialogfähigkeit und die Qualität von Beziehungen der Fokusperson. Mit diesem Entwicklungsinstrument unterstützen wir Führungskräfte in ihrer persönlichen Reifung, stärken das Bewusstsein für die Führungskultur und fördern wirksame Veränderungen im Unternehmen.