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Wissenswertes, Bewährtes und Inspirierendes aus der MCV-Beratungspraxis

Leadership
Clever in die Zukunft

Die Zeiten der Alleingänge gehören der Vergangenheit an. Es gilt: weg von der Ich-zentrierten Konkurrenz, hin zu Wir-ausgerichteter Kooperationen. Das ist wirklich clever!

Leadership
Existenziell führen und beraten

Das erste Modul des Lernweges „Existenziell führen und beraten“ ist vorbei. Die Wirkung und der Nachklang der Grundlagen des existenziellen Ansatzes hingegen werden anhalten. Die teilnehmenden Führungskräfte und Berater*innen sind angeregt, inspiriert und nachdenklich nach Hause gefahren: Wie kann ich mein strukturelles Führen mit dieser existenziellen Haltung verbinden?

Leadership
Motivation und Werte

Motivation ist eines der großen Geheimnisse des Menschen, weil sie meist unbewusst entsteht.

Leadership
WHY – oder wie entsteht Motivation?

Führungskräfte eines kleinen Unternehmens beklagen die Rahmenbedingungen und die strukturellen Schwachstellen ihres Unternehmens.

Feedback
Leadership
Kundenstimmen

Wir freuen uns über die Rückmeldungen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer unserer Seminare und Lernwege

Leadership
Transformation agil gestalten

Wie erkennen wir die Chancen, die im Unternehmensalltag stecken? Wie gestalten wir eine unbekannte Zukunft? Was können wir tun, dass Unberechenbares greifbarer wird? Wie nehmen wir die Menschen in den Organisationen mit?

Leadership
Wo macht der Mensch den Unterschied?

Die TeilnehmerInnen einer Führungsausbildung treffen sich beim Startmodul. Die meisten kennen einander nicht. Alle freuen sich auf die Weiterbildung. Der Lehrgangsleiter und ich haben uns viel vorgenommen für dieses erste Modul: Die Gruppe soll sich konstituieren, die Menschen miteinander vertraut werden.

Mariann Spycher
Leadership
Klar in der Sache, freundlich zum Menschen

„Houston, wir haben gerade ein Problem“, funkte die Besatzung von Apollo 13 im April 1970 an die Bodenstation. Eine freundliche Sprache gehört zu den guten Umgangsformen. Sie schafft eine Brücke zwischen Menschen, die verschiedene Standpunkte vertreten, Ereignisse unterschiedlich wahrnehmen und erleben.

Teilnehmerstimmen
Leadership
Teilnehmerstimmen „Drifting“

Leadership
Was zeichnet eine Führungspersönlichkeit aus?

Lassen Sie es mich mit C.O. Scharmer ausdrücken: „Führung ist die Fähigkeit, das Ganze besser hören zu können als jemand Anderer“. Eine Führungspersönlichkeit sollte gut zuhören können und sich bewußt sein, dass man immer verschiedene Rollen einnimmt. Führen ist immer Einfluss nehmen auf Menschen, daher ist die Art und Weise wie man jemanden begegnet, ganz wesentlich.

Leadership
Kooperation beginnt im Kopf

Kooperationsfähigkeit beginnt im Kopf oder man könnte auch sagen, im grundlegenden Verständ­nis der handelnden Personen. Lesen Sie in den Beiträgen der KollegInnen, welchen Kooperationsaspekt sie in den Fokus der Auseinandersetzung nehmen, um jene Potentiale zu entfalten, die wir brauchen werden, um die Herausforderungen der Gegenwart und Zukunft positiv und freudvoll zu meistern.

Leadership
Intuition ist nicht gleich Intuition

Die Welt wird turbulenter, Komplexität nimmt zu, die Zeit wird knapp. Entscheidungen müssen getroffen werden und das möglichst schnell. Da liegt es nahe, vieles aus dem Bauch heraus zu entscheiden. Ist das klug?

Leadership
Die Bedeutung der Persönlichkeit in der digitalen Welt

Die Technologisierung beeinflusst Veränderungen in den Unternehmen wie keine andere Rahmenbedingung unserer Zeit. Sie bestimmt die Ausrichtung, Strategie und Maßnahmen, mitunter auch die Veränderung des Existenzgrundes (purpose) der Unternehmen. Die Digitalisierung beschleunigt zusätzlich alles, was bisher an Effizienz gewonnen wurde. Unternehmen stehen vor Transformationen, die deutlich mehr sind als ein weiterer Change.

Leadership
10 Gebote für Intrapreneure

Intrapreneure sind „innerbetriebliche Unternehmerinnen und Unternehmer“, die mit Eigeninitiative, Erfindergeist und dem nötigen Gespür für den Markt neue Produkte, Prozesse und Dienstleistungen entwickeln und die gleichzeitig Sinn für Marketing haben, um ihre Innovation erfolgreich einzuführen.

Leadership
Persönlich führen, miteinander entwickeln, gemeinsam verändern

Die Organisationsentwicklung (OE) des Management Center Vorarlberg integriert die Komplexität der Organisation als soziales System mit dem komplexen System Mensch. Beide Systeme interagieren und beeinflussen sich wechselseitig. Sie sind weder kontrollierbar noch einfach steuerbar. Wir beobachten, wie Organisationen mehr und mehr unter Druck geraten: die Unternehmen haben zunehmenden Kosten- und Geschwindigkeitsdruck, die Menschen erleben einen immer stärkeren Arbeits- und Zeitdruck.

Leadership
Kooperation und Neu in der Führung!

Es ist nicht die punktgenaue Anwendung von gelernten Führungsinstrumenten die Führungskräfte erfolgreich macht.