... ein Nachruf zu einem Pionier der Organisationsentwicklung in Vorarlberg

Teal gilt als Mindset mit dem sich Menschen nach Sinn ausrichten, vernetzt denken, eigenverantwortlich und selbstorganisiert arbeiten und verantwortungsbewusst handeln. Was Teal mit Lernreisen und Lernwegen zu tun hat, liest du hier ...

Die Learning Journey Berlin starteten wir mit einem Input zu kollegial geführten Unternehmen. Und entschieden uns spontan zu einem Selbstexperiment: Lasst uns diese Arbeitsform während unserer Lernreise in Berlin ausprobieren!

Der Workshop beginnt mit einem lustvollen Ballspiel. Rasch entwickelt sich ein spannender und anregender Wettbewerb. Die Inhalte der Sprints sind klar formuliert, dennoch gibt es unzählige Interpretationsmöglichkeiten. Nach jeder Retroperspektive in einer Timebox werden neue Wege von den Teams ausprobiert und die Ergebnisse laufend optimiert.

Unsere Lebenszeit ist jene Ressource, in der sich unser gesamtes Leben ereignet. Leider ist sie nicht unendlich verfügbar. Was hindert uns also daran, in allen Lebenswelten einen bewussten Umgang mit dieser wertvollen Ressource zu pflegen?

Der Weg ist das Ziel - habt Ihr im MCV das Sprichwort erfunden? Denn (zu)treffender und kürzer könnte man diesen Lernweg wohl kaum zusammenfassen.

Danke an unsere Teilnehmer*innen, die ihre Gedanken, Erfahrungen und Erkenntnisse, teilen und erzählen wollen. Eure Empfehlungen sind die beste Werbung für unsere Seminare und Lernwege!

Woran erkennen Sie, dass die strukturellen Rahmenbedingungen in einem Unternehmen unterstützend für die Menschen und deren Produktivität sind?

Für mutige Manager*innen, Führungskräfte, PE- und OEler*innen, Projektleitende, die bereit sind für eine intensive Lernreise zur persönlichen und professionellen Weiterentwicklung von Mindset und Kompetenzen.

Wir arbeiten mit einem Ansatz, der die Bedürfnisse der Menschen nach wertschöpfender und sinnstiftender Arbeit ebenso achtet, wie die vernünftige Weiterentwicklung von Strukturen und Kulturen für den Erhalt der Wertschöpfung.

Kooperationsfähigkeit beginnt im Kopf oder man könnte auch sagen, im grundlegenden Verständ­nis der handelnden Personen. Lesen Sie in den Beiträgen der KollegInnen, welchen Kooperationsaspekt sie in den Fokus der Auseinandersetzung nehmen, um jene Potentiale zu entfalten, die wir brauchen werden, um die Herausforderungen der Gegenwart und Zukunft positiv und freudvoll zu meistern.

In turbulenten Zeiten nachhaltig als Unternehmen erfolgreich zu sein ist ein Thema das Führungskräfte und Beraterinnen gleichermaßen beschäftigt. Ob Agilität, SCRUM, Design Thinking, Lean Startup oder Holacracy – verschiedenste Ideen entstehen und neue Organisationsmodelle werden entwickelt um erfolgreich zu sein. Alles Versuche den aktuellen Veränderungen proaktiv zu begegnen.

Intrapreneure sind „innerbetriebliche Unternehmerinnen und Unternehmer“, die mit Eigeninitiative, Erfindergeist und dem nötigen Gespür für den Markt neue Produkte, Prozesse und Dienstleistungen entwickeln und die gleichzeitig Sinn für Marketing haben, um ihre Innovation erfolgreich einzuführen.

Die Organisationsentwicklung (OE) des Management Center Vorarlberg integriert die Komplexität der Organisation als soziales System mit dem komplexen System Mensch. Beide Systeme interagieren und beeinflussen sich wechselseitig. Sie sind weder kontrollierbar noch einfach steuerbar. Wir beobachten, wie Organisationen mehr und mehr unter Druck geraten: die Unternehmen haben zunehmenden Kosten- und Geschwindigkeitsdruck, die Menschen erleben einen immer stärkeren Arbeits- und Zeitdruck.

Führen und Beraten nach den Prinzipien der Organisationsentwicklung ist sinnvoll: Das Zusammenarbeiten von Menschen wird effektiver und lebendiger. Sie werden kreativer, arbeiten lustvoller und nutzen Erfahrungen, Kompetenzen und ihr Wissen. So finden sie mehr Sinn in ihrer Arbeit. Das erleben wir seit über 40 Jahren in unseren Weiterbildungen und Beratungen.

Wie sorgt man für Entwicklung in einer Organisation? Wie können BeraterInnen und Führungskräfte die Zukunft in ihrer Organisation gestalten? Welche Wege gibt es, Veränderungen mit Beteiligung der Betroffenen anzugehen?