Wir hören immer. Auch wenn es ganz still ist. Nicht bewusst, sondern einfach, weil wir einen Hörsinn haben.

Ein dialogisches Gespräch ist mehr als kommunizieren. Im Dialog begegne ich Dir und uns und bleibe trotzdem bei mir. Ich höre Dir aufmerksam zu und lasse mich ein.

Zu schön um wahr zu sein oder so sollte es immer sein? Menschen gehen funktionsbewusst und zielorientiert in eine dialogische Auseinandersetzung und kommen zu guten Ergebnissen. Das ist effizient und effektiv!

Wir laden Sie herzlich zum Informationsabend in Zürich ein.

Die praktische OE-Arbeit ist ein bewusstes Strukturieren und Kultivieren von relevanten Themen, Fragestellungen und Anliegen, um die Organisation, die Führungs- und Zusammenarbeit und das Lernen, auf den Existenzgrund auszurichten.

„This is the moment for which Driftology was created! We all have been drifting in this time“, sagt Martin Kalungu-Banda und nimmt Bezug zur weltweiten Pandemie, die uns dermaßen herausfordert.

Aktuelle Angebote - Präsenz und Online - zu Organisationsentwicklung, Führung und Leadership 2021

Das MCV-Organisationsmodell ist eine der wichtigsten Landkarten für das Arbeiten in OE-Prozessen. Als Metamodell nutzen wir es in jeder Art von Unternehmen und für jede Einheit, mit der wir arbeiten. Wichtig ist, dass der Bezugsrahmen klar ist und die Strukturebenen in ihren Wechselwirkungen verstanden werden.

Mit Sören Kierkegaards Worten beenden wir ein merkwürdiges und beginnen ein hoffnungsvolles Jahr. Noch nie waren wir so gefordert im Umgehen mit Gegebenem und Unverfügbarem.

Corona zum Trotz - oder - trotz Corona freuen wir uns auf einen intensiven Austausch, in einer weiteren Auflage der Agilen Werkstatt (online), mit dem Innovationsexperten Niklaus Moor.

Das Wesentliche für eine wirkungsvolle Begleitung von Veränderungen in Organisationen: umgehen mit Komplexität, arbeiten mit dem Gegenwärtigen und das Schaffen von Beziehung als Basis für wirkungsvolle Organisationsentwicklung.

Auch diese Welt gibt es: Ideenreich, mutig, friedlich, humorvoll, aufeinander bezogen. Eine Welt, in der die Komplexität aktueller Herausforderungen schmunzelnd akzeptiert wird, in der menschliche Grundwerte selbstverständlich gelebt werden, in der voller Zuversicht ökonomische, ökologische, menschengerechte, faire, soziale und technisch faszinierende Lösungen entwickelt und realisiert werden.

Die aktuelle Krise bringt nicht nur uns Menschen in Bedrängnis und Gefahr, sondern auch die Unternehmen. Wir erleben eine Zeit, wie wir sie noch nie erfahren haben. Ungewissheit, Sorge, Unsicherheit und Angst um das Existieren und die Existenz gehören für unbestimmte Zeit zu unserem Leben. Wir wollen diesem ungewohnten Leben aufgeschlossen und mutig begegnen und die Fragen, die es an uns stellt, vernünftig beantworten.

Mehr denn je sind wir auf allen Ebenen des menschlichen Lebens von dern VUCA-Welt gefordert. Persönlich, beruflich und privat. Mehr denn je suchen und brauchen wir Orientierung, weil bisherige Routinen nicht mehr greifen. Mehr denn je suchen Menschen nach Sinn und Unternehmen nach ihrem Purpose.

05.05.2020 Working Out Loud in Zürich. Wir stellen euch diese Methode des sozialen Lernens vor und wenden sie in zwei Sprints direkt an.

Die große Herausforderung ist, nicht die Möglichkeiten zu schaffen. Sondern die große Herausforderung ist, die Möglichkeiten zu sehen, zu erkennen und ihr Potenzial zu nutzen.

Weihnachten und der Beginn des neuen Jahres sind in greifbare Nähe gerückt. Wir verabschieden uns dieses Jahr mit einem Zitat von Václav Havel, das uns sehr angesprochen hat. Gerne teilen wir es mit Ihnen, liebe Kundinnen und Kunden. Wir bedanken uns damit auch für Ihr Vertrauen und die vielen guten Begegnungen im vergangenen Jahr.

Vitalizing the ground for more connectedness in organisations: Organisations are no longer seen as ‘machines of production and profit’, organisations are perceived as complex, adaptive, living systems, shaped by interconnectedness and relationships.

... ein Nachruf zu einem Pionier der Organisationsentwicklung in Vorarlberg

Teal gilt als Mindset mit dem sich Menschen nach Sinn ausrichten, vernetzt denken, eigenverantwortlich und selbstorganisiert arbeiten und verantwortungsbewusst handeln. Was Teal mit Lernreisen und Lernwegen zu tun hat, liest du hier ...

Die Learning Journey Berlin starteten wir mit einem Input zu kollegial geführten Unternehmen. Und entschieden uns spontan zu einem Selbstexperiment: Lasst uns diese Arbeitsform während unserer Lernreise in Berlin ausprobieren!

Der Workshop beginnt mit einem lustvollen Ballspiel. Rasch entwickelt sich ein spannender und anregender Wettbewerb. Die Inhalte der Sprints sind klar formuliert, dennoch gibt es unzählige Interpretationsmöglichkeiten. Nach jeder Retroperspektive in einer Timebox werden neue Wege von den Teams ausprobiert und die Ergebnisse laufend optimiert.

Unsere Lebenszeit ist jene Ressource, in der sich unser gesamtes Leben ereignet. Leider ist sie nicht unendlich verfügbar. Was hindert uns also daran, in allen Lebenswelten einen bewussten Umgang mit dieser wertvollen Ressource zu pflegen?

Der Weg ist das Ziel - habt Ihr im MCV das Sprichwort erfunden? Denn (zu)treffender und kürzer könnte man diesen Lernweg wohl kaum zusammenfassen.

Danke an unsere Teilnehmer*innen, die ihre Gedanken, Erfahrungen und Erkenntnisse, teilen und erzählen wollen. Eure Empfehlungen sind die beste Werbung für unsere Seminare und Lernwege!

Woran erkennen Sie, dass die strukturellen Rahmenbedingungen in einem Unternehmen unterstützend für die Menschen und deren Produktivität sind?

Wir arbeiten im Verständnis der systemischen Organisationsentwicklung und achten das Bedürfnis des Menschen nach wertschöpfender und sinnstiftender Arbeit ebenso wie die Weiterentwicklung von Strukturen für eine resiliente und anpassungsfähige Kultur.

Kooperationsfähigkeit beginnt im Kopf oder man könnte auch sagen, im grundlegenden Verständ­nis der handelnden Personen. Lesen Sie in den Beiträgen der KollegInnen, welchen Kooperationsaspekt sie in den Fokus der Auseinandersetzung nehmen, um jene Potentiale zu entfalten, die wir brauchen werden, um die Herausforderungen der Gegenwart und Zukunft positiv und freudvoll zu meistern.

In turbulenten Zeiten nachhaltig als Unternehmen erfolgreich zu sein ist ein Thema das Führungskräfte und Beraterinnen gleichermaßen beschäftigt. Ob Agilität, SCRUM, Design Thinking, Lean Startup oder Holacracy – verschiedenste Ideen entstehen und neue Organisationsmodelle werden entwickelt um erfolgreich zu sein. Alles Versuche den aktuellen Veränderungen proaktiv zu begegnen.

Intrapreneure sind „innerbetriebliche Unternehmerinnen und Unternehmer“, die mit Eigeninitiative, Erfindergeist und dem nötigen Gespür für den Markt neue Produkte, Prozesse und Dienstleistungen entwickeln und die gleichzeitig Sinn für Marketing haben, um ihre Innovation erfolgreich einzuführen.

Die Organisationsentwicklung (OE) des Management Center Vorarlberg integriert die Komplexität der Organisation als soziales System mit dem komplexen System Mensch. Beide Systeme interagieren und beeinflussen sich wechselseitig. Sie sind weder kontrollierbar noch einfach steuerbar. Wir beobachten, wie Organisationen mehr und mehr unter Druck geraten: die Unternehmen haben zunehmenden Kosten- und Geschwindigkeitsdruck, die Menschen erleben einen immer stärkeren Arbeits- und Zeitdruck.

Das Management Center Vorarlberg bietet eine neue Weiterbildung in Organisationsentwicklung an. Das Motto des Lernwegs mit vier Modulen heißt: Lernen – vertiefen – anwenden. Was bedeuten diese Begriffe genau? Ein Gespräch mit Bruno Strolz und Walter Häfele, die den Lernweg begleiten.

Führen und Beraten nach den Prinzipien der Organisationsentwicklung ist sinnvoll: Das Zusammenarbeiten von Menschen wird effektiver und lebendiger. Sie werden kreativer, arbeiten lustvoller und nutzen Erfahrungen, Kompetenzen und ihr Wissen. So finden sie mehr Sinn in ihrer Arbeit. Das erleben wir seit über 40 Jahren in unseren Weiterbildungen und Beratungen.

Wie sorgt man für Entwicklung in einer Organisation? Wie können BeraterInnen und Führungskräfte die Zukunft in ihrer Organisation gestalten? Welche Wege gibt es, Veränderungen mit Beteiligung der Betroffenen anzugehen?